李建勇——历任六个总经理头衔 总结一套成长“秘诀”

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李建勇每周的行程都很满,瑞安、苍南、临江、东庄……很多员工都说,李总不是在电厂,就是在去电厂的路上。这些年,他已经习惯这种忙碌的节奏,就算假期里,他也会忍不住跑到电厂去看看。

从2000年开始在伟明上班,李建勇与伟明结缘已有20年。在这20年间,他是伟明最年轻的电厂总经理,从东庄到临江(一期、二期),再到瑞安(一期、二期)、苍南,他已历任六个总经理头衔。如今,他已是股份公司副总裁。

说到自己这一路成长的“秘诀”,李建勇总结:勤快、好学、好心态。

 

25岁成为最年轻的电厂总经理

李建勇家里有一份珍贵的剪报,那是18年前东庄电厂的一则招聘启事,刚从学校热动专业毕业的李建勇就是看到这份招聘启事后,进入东庄电厂。工作内容与所学专业对口,加上勤奋好学的习惯,让李建勇很快脱颖而出。次年就被调到公司总部技术部,参与汽轮机设计和绘图。

2002年,这是李建勇工作的第三年,他再次回到东庄电厂,出任电厂总经理助理兼热能专工兼办公室主任。身兼多职是压力,也是动力,遇到不懂的事情就问,碰到难题就向专业、有经验的人请教,“不懂就问,这样才能进步。”李建勇说,他当时有好几个“老师”,工作上、管理上的很多难题,就这样一一化解。

繁忙的工作之余,他依然坚持在专业上努力进取。2002年,他很忙,但他在夜校报了名,完成了大专学业,让自己在知识装备上更进一步。

2004年,他成为东庄电厂的常务副总,主持工作。那年,他只有25岁,成为伟明最年轻的电厂总经理。

心中有数才能避免决策失误

成长路上,难免遇到风浪,“挫折有时候是成长最好的助力。”2005年,临江电厂缺少一名负责人,李建勇接到调令,火速上岗。

在东庄电厂的3年管理经验,李建勇积累了很多资料,包括技术、管理、为人处世等,年轻的他把在东庄电厂的经验“搬”到临江电厂,很快出现了“水土不服”。无论是内部管理,还是外部接待,两个电厂都有很大差别,这让年轻的李建勇渐渐力不从心。

公司高层也发现他的低迷状态,将他调回东庄电厂,之后又调到总部,当了5年的运营管理部总经理。当2012年,李建勇再次被任命为临江电厂总经理时,经过历练和积累的他,已十分从容,但他并未因此松懈。

那一年,他几乎每天晚上8点半才回到家。“那时候的很多同事都知道,下班之后可能会接到我的电话。”回想那段时光,李建勇笑着说,白天他就在临江厂区内转,熟悉每个工艺、流程,了解每个员工,甚至走遍每个角落。到傍晚5点,他才回到办公室处理文件,给对应的人打电话了解情况。“心中有数才能做出准确判断,光听汇报很容易偏离实际,出现错误决策。”

总结七字秘诀“勤快、好学、好心态”

多年的沉淀,让李建勇在技术、业务、管理、接待等各个方面全面发展,当2015年兼任瑞安电厂总经理,2017年又同时兼任苍南电厂总经理,他仍是游刃有余。

兼顾多个电厂,但他从未放松对工作的要求,他开创网上办公模式,设立多个QQ群、微信群,对工作进行详细分工和布置,要求每个员工把工作内容拍照上传。而他就通过这些照片,全面掌握电厂运行情况。

对于电厂副总,李建勇乐于将自己的管理经验与他们分享,他带出了很多有能力、有担当的常务副总,并且渐渐将他们培养成总经理,独当一面。

总结自己的成长经历,李建勇说,其实道理很多人都懂,但是坚持确实不易,“七个字,勤快、好学、好心态。”

勤快,就是多走、多问、多花点时间,对外联络、专业知识、管理经验,很多时候都是跑出来、问出来的。

好学,要成为一名优秀的总经理,必须要懂得多,知识要面面俱到,这样下属汇报的时候才不会因为抓不到重点而做出错误决策。

好心态,当领导并不意味着什么都比别人厉害,遇到不懂的、不会的事情,那就勇于承认,科学管理,让专业的人做专业的事。


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